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Formazione in azienda
Premessa
Oggi viviamo una delle più acute crisi economiche sperimentate negli ultimi 70 anni.
Ma quali sono gli effetti di queste criticità sul brand delle aziende? Come ne usciranno dalla crisi? E con quali strategie interverranno per gestire la ripresa? Le aziende con un brand forte saranno ancora in grado di attrarre e/o di trattenere le risorse di cui si avrà bisogno per ritornare ad essere competitivi? Quali sono, inoltre, i rischi di una scarsa attenzione alle nuove forme di comunicazione on line (Web 2.0)? Quale approccio innovativo richiede oggi la comunicazione virtuale del proprio employer brand? E quali sono i rischi di una scarsa attenzione alla propria reputation on line?
Queste sono alcune delle principali domande che la maggior parte delle aziende oggi si sta ponendo.
In un mercato del lavoro tendenzialmente più chiuso e competitivo, la costruzione di un’immagine forte può, quindi, determinare il successo o il fallimento di un’impresa ma non solo la costruzione di un’immagine forte oggi passa sempre di più attraverso una maggiore capacità di utilizzo delle nuove tecnologie Web 2.0 offerte dal Social Web.
Ma quali sono gli effetti di queste criticità sul brand delle aziende? Come ne usciranno dalla crisi? E con quali strategie interverranno per gestire la ripresa? Le aziende con un brand forte saranno ancora in grado di attrarre e/o di trattenere le risorse di cui si avrà bisogno per ritornare ad essere competitivi? Quali sono, inoltre, i rischi di una scarsa attenzione alle nuove forme di comunicazione on line (Web 2.0)? Quale approccio innovativo richiede oggi la comunicazione virtuale del proprio employer brand? E quali sono i rischi di una scarsa attenzione alla propria reputation on line?
Queste sono alcune delle principali domande che la maggior parte delle aziende oggi si sta ponendo.
In un mercato del lavoro tendenzialmente più chiuso e competitivo, la costruzione di un’immagine forte può, quindi, determinare il successo o il fallimento di un’impresa ma non solo la costruzione di un’immagine forte oggi passa sempre di più attraverso una maggiore capacità di utilizzo delle nuove tecnologie Web 2.0 offerte dal Social Web.
Obiettivi del training
Acquisire una conoscenza di base dei principali aspetti critici dell’employer branding ed in particolare:
- conoscere la terminologia specifica dell’employer branding e del social web employer branding;
valutare i nuovi trends del mercato del lavoro;
- segmentare, individuare e conoscere meglio i segmenti target del mercato del lavoro;
- pianificare e sviluppare una strategia di employer branding dalla individuazione della EVP alla definizione della employer brand promise e lo sviluppo dell’employment advertising;
- sviluppare un efficace piano di comunicazione utilizzando le nuove tecnologie Web 2.0;
- monitorare la propria reputation on line e saper sviluppare una efficace strategia di ascolto e di partecipazione interattiva nel Social Web;
- sviluppare sistemi di valutazione e di monitoraggio dell’employer brand positioning.
- conoscere la terminologia specifica dell’employer branding e del social web employer branding;
valutare i nuovi trends del mercato del lavoro;
- segmentare, individuare e conoscere meglio i segmenti target del mercato del lavoro;
- pianificare e sviluppare una strategia di employer branding dalla individuazione della EVP alla definizione della employer brand promise e lo sviluppo dell’employment advertising;
- sviluppare un efficace piano di comunicazione utilizzando le nuove tecnologie Web 2.0;
- monitorare la propria reputation on line e saper sviluppare una efficace strategia di ascolto e di partecipazione interattiva nel Social Web;
- sviluppare sistemi di valutazione e di monitoraggio dell’employer brand positioning.
Struttura del corso
I fattori di sviluppo dell’employer branding
I concetti base dell’employer branding
- brand, employer brand e employer branding, employer brand 2.0, employer reputation employer branding process, employer value proposition, employer brand equity
La strategia di employer branding ed i modelli di sviluppo;
Il targeting e la segmentazione del mercato
- segmentazione in base all’età anagrafica, al livello di attività, all’uso delle nuove tecnologie Web 2.0, all’esperienza lavorativa
Lo sviluppo della campagna di employment advertising
Lo sviluppo del piano di comunicazione e le nuove tecnologie web 2.0
- job fair, story telling and speaking, employment web site, virtual employer branding, social media, employer reputation management on line
L’employer branding audit: analisi di supporto e strumenti di monitoraggio
I concetti base dell’employer branding
- brand, employer brand e employer branding, employer brand 2.0, employer reputation employer branding process, employer value proposition, employer brand equity
La strategia di employer branding ed i modelli di sviluppo;
Il targeting e la segmentazione del mercato
- segmentazione in base all’età anagrafica, al livello di attività, all’uso delle nuove tecnologie Web 2.0, all’esperienza lavorativa
Lo sviluppo della campagna di employment advertising
Lo sviluppo del piano di comunicazione e le nuove tecnologie web 2.0
- job fair, story telling and speaking, employment web site, virtual employer branding, social media, employer reputation management on line
L’employer branding audit: analisi di supporto e strumenti di monitoraggio
Workshop interattivo
Il training sarà svolto in modalità interattiva allo scopo di rendere più efficace ed utile il suo contenuto.
Saranno presentate e discusse alcune best practice per rendere ancora più efficace la comprensione degli argomenti
L’aula potrà rivolgere domande specifiche rispetto al proprio contesto aziendale riportando situazioni concrete legate all’esperienza diretta. In questo modo si è in grado di collegare meglio i contenuti del seminario con il contesto aziendale di riferimento.
Saranno presentate e discusse alcune best practice per rendere ancora più efficace la comprensione degli argomenti
L’aula potrà rivolgere domande specifiche rispetto al proprio contesto aziendale riportando situazioni concrete legate all’esperienza diretta. In questo modo si è in grado di collegare meglio i contenuti del seminario con il contesto aziendale di riferimento.
Durata - Benefits
Durata del corso
Il corso dura mezza giornata (9.30 alle 13.00)
Destinatari
Il corso è indirizzato ad un massimo di 10/15 persone provenienti dalla funzione HR e/o da altre funzioni aziendali (es. comunicazione interna, external relations, marketing etc).
Benefits
Ai partecipanti/azienda sarà rilasciata una copia del file in pdf del TRAINING.
In più sarà consegnata una copia dell’EBPS Report 2011 e il libro “Corporate Recruiting. Employer Branding e Nuove Tendenze” scritto da Eugenio Amendola (le copie rilasciate saranno pari al n° dei partecipanti)
Per informazioni e adesioni: info@employerbrandingacademy.it
Il corso dura mezza giornata (9.30 alle 13.00)
Destinatari
Il corso è indirizzato ad un massimo di 10/15 persone provenienti dalla funzione HR e/o da altre funzioni aziendali (es. comunicazione interna, external relations, marketing etc).
Benefits
Ai partecipanti/azienda sarà rilasciata una copia del file in pdf del TRAINING.
In più sarà consegnata una copia dell’EBPS Report 2011 e il libro “Corporate Recruiting. Employer Branding e Nuove Tendenze” scritto da Eugenio Amendola (le copie rilasciate saranno pari al n° dei partecipanti)
Per informazioni e adesioni: info@employerbrandingacademy.it
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